L’IDM se tient à votre disposition pour vous faire partager son expertise dans l’élaboration et la réalisation de vos formations au Management / Leadership et vous accompagne dans toute vos demandes de formation « sur-mesure ».
Le champ d’expertise de l’IDM est complet et regroupe des thèmes diversifiés qui sont tous directement liés à l’activité d’un Manager. Ces thèmes sont regroupés dans « La cartographie des compétences managériales » de l’IDM.
L’IDM élabore et réalise pour votre entreprise, des formations dans les thématiques suivantes :
Savoir planifier et organiser le travail
Savoir prendre des décisions de qualité
Savoir définir des priorités et se concentrer sur l’objectif
Gérer les méthodes de travail
Savoir contrôler et évaluer le travail
Déléguer et développer les compétences des collaborateurs
Gérer et évaluer la performance de ses collaborateurs
Savoir gérer son temps et celui de ses collaborateurs
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Faire face aux problèmes de performances de ses collaborateurs
Savoir gérer et établir des indicateurs de performances
Être persévérant et définir des priorités
Savoir négocier et être orienté vers les résultats
Savoir constituer et manager des équipes performantes
Maîtriser la résolution des problèmes
La négociation pour le manager
L’affirmation de soi
Se connaître pour mieux manager les autres
Connaître son style de management
Le Leadership; le pratiquer et le développer
Communiquer avec efficacité
Savoir motiver et entraîner les autres
Savoir motiver par l’exemplarité et l’empathie
Savoir manager dans une situation de conduite du changement
La communication assertive
Savoir communiquez en situation conflictuelle
Savoir recruter
Construire le plan de formation de ses collaborateurs
Savoir mener un entretien d’appréciation
Savoir évaluer ses collaborateurs et les faire évoluer
Intégrer et accueillir ses collaborateurs
Formez vos collaborateurs : outils et techniques du formateur occasionnel
Détecter les potentiels
Narcissisme et management
Les contre-indications à la fonction de manager
La difficulté à s’entendre avec les autres
La difficulté à obtenir des résultats
Pouvoir et management
Pathologies du management
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Développer son empathie pour mieux manager ses collaborateurs
Faire preuve de souplesse d’esprit, d’adaptation et d’apprentissage
Faire preuve de courage managérial
Construire son autorité avec bienveillance
Savoir gérer les conflits
Mieux manager des comportements difficiles
Conduite de réunion : les indispensables
Prendre la parole en public
Convaincre à l’oral et être persuasif
Animer vos réunions avec efficacité : les outils d’animation
Développer votre créativité et celle des collaborateurs
Savoir juger les autres avec réalisme
Respecter l’éthique, les valeurs et être équitable avec ses collègues
Intégrité et confiance : les atouts d’un manager efficace
Le manager et la RSE
Aspects psychosociologiques du recrutement
Le stress : connaissance conceptuelle et pratique
Harcèlement moral : approche conceptuelle et pratique
Différence avec les autres méthodes d’amélioration continue
Le Lean Manufacturing-Management en bref
Lean Manufacturing-Management, système d’organisation industrielle
Une démarche d’amélioration continue
Les pistes pour améliorer l’organisation et l’implication de tous
Les outils de l’amélioration continue en production et office
Lean Manufacturing-Management : par où commencer ?
Fondations pour améliorer les performances de l’entreprise